ある勉強会

2月26日ある勉強会で船井総研 唐土新市郎氏のはなしを聞きました。

伸びる会社と伸びない会社の研究を長年してきたと言うのです。
伸びない会社の社長は「自分以外の何かのせいにするクセがある」
伸びる会社の社長は「経営を楽しんでいる」「経営の軸を持っている」
だそうです。

社長というのは 基本的に誰からも指示されない、だから気づいたときに悪い方向
に向かっていることがある。
その為には「自問自答力」を身につけること。

①人生・・どんな人生を築きたいですか
②経営・・自分の経営のモットーは何ですか
③家族・・家族から学んだことは何ですか
④仕事・・何の為に働いているのですか
⑤未来・・あなたにとって幸せとはなんですか
⑥過去・・今まで何が一番楽しかったですか
⑦願望・・これから本当に何がしたいですか
⑧お金・・お金に対する考え方は
⑨自分・・自分とはどのような人間ですか
あまり深く考えないで年に一度ほど確認すると良い
自分の軸を持ったほうが、情報に左右されないから経営がぶれない。
と言っています。

この方の主張に深く共感したのも、会社を経営するのには羅針盤が必要です。
毎日毎日様々な問題が起きますが、その時々の判断は自分の生き方と大きく関係
してきます。
しかし、この９つの質問にすぐに答えられる人はいるのでしょうか
誰にも気付かれず、自問自答であれば、「自分さえ良ければ・・」と言う結論になるかも分かりませんが
真剣に考えると、やはりなかなか答えがでません。

しかし、生きているのも、経営するのも、どこかで羅針盤らしきものを持たないと、やはり人生経営
も、企業経営もうまくいかなくなるのではないかと思っています。

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