- 2009-06-07 (日) 15:37
- 社長ブログ
文庫本で少し読みにくかったですが『V字回復の経営』(日本経済新聞社)三枝匡450ページの本を一気に読みました。
企業は長くなると、企業独自の企業文化が形成され、官僚主義がはびこり、お客様
や、売り上げ・利益よりももっと大切なものが出てきます。
・組織内に危機感がない。一般に企業の業績悪化と社内の危機感は逆相関の関係である。
・激しい議論は大人げないと思われている
・昔のことばかりを引き合いに出す「語り部」が多い
・組織に「政治性」がはびこっている
・時間だけが経過し、会社のとり得る選択肢が次第に減少している。
・社内では顧客の視点や競合の話がなく、内向きの話ばかり。
・商品別の全体戦略が「開発―生産―営業―顧客」の一気通貫で行われていない
・組織に感動がない。表情がない。真実を語ることがタブーになっている
・総合的な分析力と経営コンセプトに欠けている。戦略と現場の問題がバラバラに扱われている。
・狭い社内で同じ考え方が伝播し、皆が似たようなことしか言わない。社外のことに鈍感。
危機意識が無くなると、ぬるま湯的になり、売り上げが減少しても重大なことに思えなくなってしまいます。
人間の組織はすべて、発展することをやめた途端に腐りはじめます。ですから絶対に会社は少しずつでも成長し続けなければなりません
こう言う状態の企業の改革は、「正しい」と思われることを、「愚直」に必死になっ
てやり通すことである。それには先頭に立つ人の果てしない情熱の投入が必要。
改革とは「魂の伝授」であり、「経営者にとってもっとも重要なのは「高い志」である
企業は油断をしていると、全員で仲良く泥舟に乗っています。
仲良くすることはとっても良いことですが、自分の乗っている船が沈もうとしているときに、現実を認識し、命をかけて、勇気を出し、摩擦も省みず、泥舟を補修していかなければなりません。
泥舟にいる人たちは、優秀で、一人一人は一生懸命仕事を行っていますが、全体がうまく噛み合わず、仕事が企業の活性化に貢献していません。
やはり気づきと勇気と覚悟とやる気と気力だと思います。
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