- 2009-06-14 (日) 9:48
- 社長ブログ
現在の金融不安を招いたサブプライムローンは、シルバン・レインズ博士が、金融工
学をもとに発想したものといわれています。発想は人様を幸せにする為のもので、人を不幸にしたり、迷惑をかけることを経営とはいいません。サブプライムローンをつくった人たちは、完全に犯罪者です。
松下幸之助は、いかに世の中の役に立つ製品をだすかと、寝ても覚めても発想されていました。
もちろん、社員さんの幸せや販売代理店さんの繁栄は、幸之助にとって、発想という
より「祈り」であり、切なる念(おも)いでした。しかし人間をどう解釈するかという、人間
観の原点は発想です。人間に対する公正・公明・公平・愛が発想の根底にあるからこ
そ、祈りとなり、発想となって、企業経営のあるべき姿の追求となるのです。
つまり、経営の根幹には良い想念が必要だということです。良い想念をどれだけ、深
く、大きく、長くもち続けるかで、経営は決定されます。
発想は貯蓄することが大切で、着想、連想、発想、予想という手順があり、着想はす
ぐに着手するな、という論点が大きな学びとなります。「発想」は物事を生み出し、
つくり出す根本中の根本といえるものですが、社長力とは、どれだけ「豊かな発想」
をもっているかに尽きます。とくに時代認識と発想は大きな因果関係があり、時代認
識がすれていると、すべての発想はゼロに帰するだけでなく、会社の破綻の原因にな
ります。
この景気後退期を乗り切るには、社長の発想力が豊かであるか、貧しいかで、企業業
績も決定されます。
その為には、①不況の時こそ悲観的に発想しないで、時期到来を楽しみながら発想
し、夢をもって積極的に待つこと、②すぐに着手せずに温め続けて、「この不況期は
学習年」ととらえること、 ③発想には資金がかからない、と割り切り、なるべく大
きな考え、安易に実行しないこと、です。
成功には何のトリックもありません。①社長がどのような発想で経営しているか、②
その発想が対極的に着眼されているか、③小局着手を心掛けているか、で決まるので
す。
理念と経営5月号
企業の成功法則より ダスキンは祈りの経営で50年近くやってきましたが、今まで祈りの意味がよく理解できませんでした。
今回この「松下幸之助の発想というより「祈り」であり、切なる念(おも)いでした。」
を読み、ハッと気づいたことがあります。
祈りとは難しく考えていましたが、幸せや繁栄を願う切なる念(おも)いが祈りだと理解しました。
本来、祈りの奥底に、公正・公明・公平・愛の倫理感が必要です。
会社がお客様や従業員から最終的に信頼して貰えるか、信頼して貰えないかはこの
祈りの奥底にある想念(思い)を良い想念(周りを幸せにする)を深く、大きく、長くもち
続けるかが経営の基本であり根本の様です。
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